Do-to-be

Me debo, cuando menos, disculpar por el abandono al compromiso de dirigir unas palabras, poner unas ideas, formar algunas conclusiones para disparar otros nuevos pensamientos. Espero las próximas semanas no sea tarde para seguir este camino.


Cerramos la última nota diciendo que el Primer Mundo es por cómo ha obrado y lo hace día a día: planifica, hace, analiza resultados y replanifica. Este circulo, en Gestión -y en particular en la Norma ISO 9001- se conoce como PHVA: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. Antes de seguir, retomemos la frace "es por cómo ha obrado", es el pié que quiero para introducir un concepto, que creo y espero sea lo suficientemente Original, "nuevo" a la Gestión, la Administración y afines: el Do-to-Be.

Antes de desarrollar, si cabe, más este condensado ideal, quiero explayarme sobre la diferencia entre Gestión y Administración:

"Es importante destacar que aunque la administracion y la gestión sean herramientas conjuntas, no significan lo mismo; por un lado la gestión es el proceso que se encarga de desarrollar todas aquellas actividades productivas en una empresa, con el objetivo de generar rendimientos de los factores que suelen intervenir en el desarrollo de la misma. En palabras más simples, la gestión es una suerte de diligencia que ayuda a la conducción hacia el objetivo de una empresa o negocio. Por su parte la administración es la correcta y adecuada disposición de bienes y de recursos de una empresa para poder lograr la optimización del desarrollo correspondiente a la misma en la consecución de la utilidad o la ganancia."
(http://www.gestionyadministracion.com/empresas/administracion-y-gestion.html)

"Para Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada ya que se refiere a la estructura y la forma. La organización se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma es estática y limitado, en eso se diferencia de la administración la cual es el todo. La organización se caracteriza por tener una jerarquía. El concepto de organización implica actividades estructurales e integradas, es decir, gente que trabaja junta en relaciones de interdependencia. Presupone un sistema social"
(http://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencia-Entre-Administraci%C3%B3n-y-Organizaci%C3%B3n/528769.html)